Du leadership d'entreprise à Coaching de dirigeants
Melissa Dawn nous parle de son aide aux dirigeants pour concilier succès et authenticité, et du cabinet montréalais qu'elle a créé pour y parvenir.
Aperçu
Pour de nombreux professionnels, la réussite suit un parcours classique : bâtir une carrière solide, accéder à des postes de direction et poursuivre son ascension. Pour Melissa Dawn, ce parcours semblait tout tracé. Elle a occupé des postes à responsabilité dans les médias, la technologie, la beauté et le commerce, travaillant pour des entreprises telles que Time Warner, Biztree et Estée Lauder. Son dernier poste en entreprise était celui de vice-présidente du marketing. Sur le papier, cette trajectoire paraissait logique : expérience de direction, stabilité et avenir prometteur. Mais intérieurement, quelque chose clochait.
J'ai réalisé que j'aidais les entreprises à se développer, mais que je n'étais pas pleinement en phase avec le travail auquel je me sentais appelée. Je me suis de plus en plus intéressée aux gens : à leurs motivations, à leurs freins, et à la façon dont le leadership évolue lorsqu'une personne se reconnecte à sa véritable nature.— Melissa Dawn
Le Chemin Elle a pris
Le passage de Dawn au coaching de dirigeants n'a pas débuté par un plan d'affaires détaillé. Il est né de la curiosité et s'est déroulé en deux phases distinctes.
Depuis Performance aux gens
Après des années passées au sein d'organisations à gérer des restructurations, des fusions, des acquisitions, la pression du leadership et les changements sur le lieu de travail, Dawn s'est de plus en plus intéressée à l'aspect humain du leadership.
J'ai constaté que de nombreux dirigeants étaient incroyablement compétents, mais pas toujours en phase avec eux-mêmes. Ils savaient performer, mais pas toujours diriger d'une manière qui leur semblait en accord avec leurs valeurs.— Melissa Dawn
Elle a suivi une formation de coach auprès du Co-Active Training Institute et a ensuite obtenu sa certification de Master Certified Coach (MCC) auprès de l'International Coaching Federation. Plutôt que de se concentrer uniquement sur la performance ou la productivité, elle s'est intéressée à la manière dont les valeurs, la conscience émotionnelle et le leadership personnel influencent la prise de décision et le leadership.
Deux Principes, Une approche
Son coaching allie stratégie de leadership et conscience de soi, partant du principe que comment La manière dont une personne dirige est indissociable de sa propre gestion.
Direction Stratégie
Nous collaborons avec les dirigeants, les fondateurs, les PDG et les équipes de direction pour les accompagner dans leurs processus de croissance, de transition, de prise de décision et de changement organisationnel.
Soi-Conscience
Analyser les valeurs, les schémas émotionnels et les récits internes qui façonnent la manière dont une personne gère le stress, communique, établit des limites et définit le succès.
Pourquoi le Conversation A changé
D'après Dawn, les discussions sur le leadership ont considérablement évolué au cours de la dernière décennie. Les organisations reconnaissent de plus en plus que la performance technique seule ne suffit pas.
Performances techniques
- Performance et productivité comme indicateurs principaux
- La compétence stratégique comme trait déterminant
- Le leadership mesuré par les résultats
Leadership centré sur l'humain
- Intelligence émotionnelle et culture
- Sécurité psychologique et présence du leadership
- Lien avec un but et avec des dirigeants qui sont indéniablement humains
Thèmes que Dawn voit émerger dans le leadership
Dans bien des cas, les dirigeants savent déjà quelle décision ils veulent prendre. Le défi consiste à s'autoriser à lui faire confiance.— Melissa Dawn
Où les dirigeants Faites-la entrer
Les clients de Dawn sont généralement des cadres, des fondateurs, des PDG et des équipes de direction qui traversent l'un des quatre points d'inflexion suivants :
Croissance
Développer les compétences de leadership à mesure que les organisations et les individus se développent.
Transition
Monter en grade, se retirer ou entamer un nouveau chapitre du leadership.
Prise de décision
Apporter de la clarté aux choix lorsque la logique et l'instinct tirent dans des directions opposées.
Changement organisationnel
Gérer les restructurations, les fusions et les changements de direction au sein des équipes ou de l'entreprise.
En écrivant & Leadership éclairé
Outre le coaching, Dawn a écrit sur le leadership et le développement personnel.
| Titre | Thème | Format |
|---|---|---|
| J'attire ce que je suis | Authenticité, conscience de soi et développement personnel | Livre |
| Pourquoi ne puis-je pas simplement être moi-même ? | Authenticité, conscience de soi et développement personnel | Livre |
| Articles de publications commerciales | Leadership, culture d'entreprise et communication | Éditorial |
Regarder Devant
Dawn est convaincue que l'avenir du leadership réside dans une approche plus humaine. Selon elle, les leaders les plus performants ne sont pas toujours les plus bruyants ou les plus autoritaires ; ce sont souvent ceux qui savent faire une pause, réfléchir et diriger d'une manière qui soit en accord avec leurs valeurs et leurs objectifs. Pour elle, le coaching de dirigeants vise moins à corriger les individus qu'à les aider à renouer avec leur propre vision du leadership.
Le leadership devient plus durable lorsqu'une personne cesse d'essayer de se conformer à un rôle et commence à diriger en fonction de qui elle est.— Melissa Dawn
Un leader canadien qui redéfinit ce que leadership aligné on dirait.
De ses postes de direction dans les médias, la technologie, la beauté et les affaires jusqu'à son rôle de PDG fondatrice de Your Life à Montréal, Melissa Dawn incarne un changement significatif dans la pratique du leadership : un leadership où l'authenticité, la conscience de soi et la prise de décision centrée sur l'humain sont au cœur du travail, et non à la marge.
