Del liderazgo corporativo al coaching ejecutivo
Melissa Dawn habla de cómo ayuda a los líderes a alinear el éxito con la autenticidad, y de la práctica con sede en Montreal que creó para lograrlo.
En resumen
Para muchos profesionales, el éxito sigue un camino conocido: construir una carrera sólida, llegar a puestos de liderazgo y seguir subiendo. Para Melissa Dawn, ese camino parecía seguro. Ocupó cargos de liderazgo en los sectores de medios, tecnología, belleza y negocios, y trabajó con organizaciones como Time Warner, Biztree y Estée Lauder. Su último cargo corporativo fue el de vicepresidenta de marketing. En papel, la trayectoria tenía sentido: experiencia en alta dirección, estabilidad y un futuro claro. Pero por dentro, algo ya no se sentía en sintonía.
Me di cuenta de que estaba ayudando a las empresas a crecer, pero no estaba del todo conectada con el trabajo al que sentía que estaba llamada. Me fueron interesando cada vez más las personas: qué las impulsa, qué las frena y cómo cambia el liderazgo cuando alguien se conecta más con quien realmente es.Melissa Dawn
El camino que eligió
El paso de Dawn al coaching ejecutivo no empezó con un plan de negocios detallado. Empezó con curiosidad y se desarrolló en dos etapas bien distintas.Del rendimiento a las personas
Después de años dentro de organizaciones enfrentando reestructuraciones, fusiones, adquisiciones, presión en el liderazgo y cambios en el trabajo, Dawn se sintió cada vez más atraída por el lado humano del liderazgo.Lo que noté fue que muchos líderes eran increíblemente capaces, pero no siempre estaban conectados consigo mismos. Sabían cómo rendir, pero no siempre cómo liderar de una manera que se sintiera en sintonía.Melissa Dawn
Dos principios, un enfoque
Su coaching combina estrategia de liderazgo con autoconocimiento, partiendo de la premisa de que cómo lidera alguien es inseparable de cómo se gestiona a sí mismo.Estrategia de liderazgo
Trabaja con ejecutivos, fundadores, CEO y equipos de liderazgo mientras enfrentan el crecimiento, las transiciones, la toma de decisiones y el cambio organizacional.Autoconocimiento
Examina los valores, los patrones emocionales y los relatos internos que influyen en cómo alguien maneja el estrés, se comunica, pone límites y define el éxito.Por qué ha cambiado la conversación
Según Dawn, las conversaciones sobre liderazgo han cambiado mucho en la última década. Las organizaciones reconocen cada vez más que el rendimiento técnico por sí solo no basta.Rendimiento técnico
- Rendimiento y productividad como métricas principales
- Competencia estratégica como rasgo definitorio
- Liderazgo medido por resultados
Liderazgo centrado en las personas
- Inteligencia emocional y cultura
- Seguridad psicológica y presencia de liderazgo
- Conexión con el propósito y con líderes claramente humanos
Temas que Dawn ve crecer en el liderazgo
En muchos casos, los líderes ya saben qué decisión quieren tomar. El reto es darse permiso para confiar en ella.Melissa Dawn
Cuándo los líderes la buscan
Los clientes de Dawn suelen ser ejecutivos, fundadores, CEO y equipos de liderazgo que atraviesan uno de cuatro momentos decisivos:Crecimiento
Ampliar la capacidad de liderazgo a medida que crecen las organizaciones y las personas.Transición
Asumir más responsabilidad, dar un paso al costado o entrar en un nuevo capítulo del liderazgo.Toma de decisiones
Dar claridad a decisiones en las que la lógica y el instinto tiran en direcciones distintas.Cambio organizacional
Enfrentar reestructuraciones, fusiones y cambios de rumbo en el equipo o la empresa.Escritura y liderazgo de opinión
Además del coaching, Dawn ha escrito sobre liderazgo y desarrollo personal.| Título | Tema | Formato |
|---|---|---|
| I Attract What I Am | Autenticidad, autoconocimiento y crecimiento personal | Libro |
| Why Can't I Just Be Me? | Autenticidad, autoconocimiento y crecimiento personal | Libro |
| Artículos en publicaciones de negocios | Liderazgo, cultura laboral y comunicación | Editorial |
Mirando hacia adelante
Dawn cree que el futuro del liderazgo se está volviendo más centrado en las personas. En su opinión, los líderes más sólidos no siempre son los que hablan más fuerte o los más enérgicos: muchas veces son quienes están dispuestos a hacer una pausa, reflexionar y liderar de una manera alineada tanto con el rendimiento como con los valores. Para ella, el coaching ejecutivo tiene menos que ver con arreglar a las personas y más con ayudarlas a reconectarse con la forma en que quieren liderar.El liderazgo se vuelve más sostenible cuando alguien deja de intentar encajar en un rol y empieza a liderar desde quien es.Melissa Dawn
